一座座變電站拔地而起，一條條銀線橫貫東西，電力設計者用自己的智慧勾勒出電網的美好未來，電力建設者用自己的汗水采摘電網的甜美果實。然而有這樣一群人，他們同樣奔波在電網建設的路途上，但卻鮮有人關注到他們，他們是保障工程進度的“糧草官”，是工程物資質量的“把關人”，他們就是物資供應中心的諸多服務專員。身材嬌小的王海霞就是其中的佼佼者。

 

　　學習專業技能適應工作崗位

 

　　作為一名電力人，王海霞從基層走到現在的崗位，從最初的一名抄表員，到物資計劃專責，到物資履約專責，每一次工作崗位的變動，帶來的工作內容的改變一度讓王海霞很不適應。

 

　　作為一名基層供電所的抄表工，她只需保證讀數準確；作為合同計劃專責，她需要從零開始，熟悉公司合同簽訂流程，合同立項審核，組織合同洽談，擬定會議紀要，合同文本起草、組織簽訂，合同臺賬建立，合同資料管理等等，從無到有，從陌生到熟悉，王海霞用了很短的時間就適應了工作環境的轉變，刻苦的工作，得到了所有同事們的稱贊。

 

　　2018年1月，綦南公司與原綦江公司供區整合，來到綦南公司的王海霞又有了新的挑戰—合同履約專責。不同于合同計劃專責與文字打交道，合同履約專責更多的是和人打交道，一切又回到的起點，王海霞又從頭開始，逐步學習熟悉公司物資采購流程�！秶�家電網公司物資調配中心運作工作規范》、《國家電網公司物資采購合同承辦管理辦法》……這一本本專業書籍，王海霞牢記于心，不斷專研，充實著自我專業技能水平，并在國網公司物力集約化調考中取得了團體第四名的成績。

 

　　在長期的基層工作實踐中，王海霞深知提高業務技能對做好工作的重要性，故她利用著業余時間不斷的充實著自己。多少次下班后，王海霞獨自留在辦公室，在燈光下抱著專業書籍閱讀。

 

　　王海霞她立足本職工作，業務上精益求精，工作上踏踏實實，以身作則，默默奉獻，用實際行動踐行著一名共產黨員應有的承諾。

 

　　日夜辛勞跟進工程建設進度

 

　　萬盛經開區境內的黑山谷風景區是遠近聞名的避暑勝地，近年來隨著黑山谷風景區的日益繁榮，導致該地區的用電負荷與日俱增，原有的漁田堡變電站已經無法滿足該地區的用電需求。為了改善供電質量，提高供電可靠性，綦南供電公司決定新建35千伏黑山變電站，緩解黑山谷景區供電負荷壓力。

 

　　在黑山基建項目啟動的時候，王海霞作為合同履約專責，經常到現場服務一線，實時掌控現場物資需求和供應商生產、發貨情況，協調物資供應，保證工程項目需要。項目后期，由于經濟形勢的變化，黑山基建項目需提前建成投運，給物資供應工作帶來了很大的難度，大量的物資需求擺在王海霞面前，面對這樣的形勢，王海霞立刻聯系各服務專員，梳理該工程計劃提報情況，聯系建設部工程管理人員，指導其物資提報方式，確保計劃全部提報；積極協調、組織供應商按照現場工期要求組織供貨；查詢庫存信息，對該工程中可以使用的物資立刻組織利庫。在供貨周期緊張的情況下，最終圓滿完成了該項目的物資供應，并得到了公司領導的肯定和表揚。

 

　　作為專責，王海霞做的事還很多。同物資打交道并不容易，她時刻提醒自己，不要忘記自己的職責，要嚴格把控物資供應的每一關。她說：“基建項目最怕的就是工程質量問題，我們作為工程質量的第一道門戶，保證所有供應物資的質量是整個工程順利完成的基礎”。

 

　　提煉工作經驗“服務”公司發展

 

　　合同履約管理過程中存在的問題，新電力，常常是因需求部門的不理解和重視不夠而引發各種矛盾，導致合同履約過程中物資部門很被動，王海霞根據自己在工作崗位上的實踐經驗，提煉合同履約管理典型經驗，以適應國網公司的管理要求。

 

　　她提出以“精益管理年”為契機，創新服務理念，建立物資“服務專員”機制，一對一，點對點的服務生產、營銷、基建等有物資需求的部門或領域，逐步完善物資服務體系，深入需求、主動服務。通過服務專員的建立，從被動接受到主動服務，使物資供應中心的各項工作得以順利開展，需求部門更加的理解物資工作流程，配合更加積極，提升了效率、效益及合同規范化管理，為物資供應提供了有力保障。

 

　　在工作上，王海霞組織人員定期發布物資供應相關信息，切實履責，遇到問題不推諉，主動作為協調解決物資供應問題，扭轉了長期以來物資供應工作的被動局面。辛勞的付出總有豐碩的果實，在市公司物資部組織的典型經驗評審會上，王海霞所做的《創新服務理念，保障物資供應》報告，成功入圍市公司物資管理典型經驗庫。

 

　　“服務”這個詞常常掛在王海霞的嘴邊，她說物資供應就應當以服務的心態去工作，只有這樣，在和公司其他需求部門打交道時，才能更好的節約成本，做好物資供應中的時間管控，為公司的發展做出應有的貢獻。