帶著模型來投標 劉遺婷 3月起,3臺“神秘”的水輪機模型轉輪先后從美國、哈爾濱、德陽運至北京大興試驗基地,接受轉輪模型同臺對比試驗。這是國家電投中國電能成套設備有限公司(簡稱中國電能成套)貼近客戶需求、創新服務模式,首次采用“機組模型轉輪同臺測試”的方式進行水輪機轉輪招標中的一幕。 “時間和費用,我們都浪費不起” 這次突破常規的創新,源于客戶的一次質疑。 2018年5月,中國電能成套剛接到為國家電投集團李家峽水電站改造工程采購新轉輪的任務,業主方就提出:“按照常規招標,審查資質和成果文件選出廠家,如果其研發的新轉輪不能完全滿足電站的需要怎么辦?無論是時間還是費用,我們都浪費不起! 李家峽水電站是黃河上游龍青河段第三座大型梯級電站,運行已達20多年。最近5年,水光、水風互補的運行方式使該電站機組長時間處在低負荷、超低負荷區域運轉,加劇了轉輪葉片出現裂紋的問題,挑戰著機組的安全穩定運行。 按照新工況配置新轉輪解除電站安全隱患迫在眉睫。 可是,找到新轉輪的難度超乎平!撾娬舅L光互補運行方式具有相當的特殊性,國內外幾乎沒有可參考的成功案例,且老機組原有流道及埋件不能改變。因此,給老電站研發新轉輪比新建電站更加困難,而且還面對著改造費用預計高達數億元的壓力。 “我們充分理解客戶面臨的這些難題和擔憂,因此決定突破傳統,大膽創新,將壓力前置,從評判投標人的研發能力改為實際測試投標人研發的產品!敝袊娔艹商赘笨偣こ處熂嫠娕c新能源事業部總經理陳文凱說,“堅持以客戶為中心,替客戶分擔并控制風險,滿足客戶的需要是成套人的一貫追求! 任何差錯都會導致招標失敗 方案初步確定后,中國電能成套的招標項目組感受到了前所未有的壓力和挑戰。 “以往招標環節以外的產品研發和檢驗測試工作,要提前到開標前和評標前,工作半徑大大擴展。再加上,這種招標模式雖然國內水電行業曾被采用過,但國家電投集團內從無先例,手邊沒有現成的、可直接借鑒的資料,流程設計、細節把握幾乎都是從零摸索!闭袠隧椖拷M告訴筆者。 在公司、部門領導的帶領下,招標項目組一邊仔細分析業主方提供的設計方案要求,一邊研究國家法律、行業規章,目的是設計出一套既合法合規、又滿足業主需要,既鼓勵公平競爭、嚴守保密原則,又易執行、無漏洞的獨特的工作方案,避免任何細小差錯導致招標失敗。 2018年6月,“招標人提交機組模型轉輪、展開同臺測試”的招標方案獲得了國家電投集團的批準,招標工作正式啟動。 招標項目組原本擔心具備高水平研發能力的潛在投標人太少,達不到規定數目,不能形成有效競爭。但潛在投標人看中未來國內龐大的存量水電機組改造市場前景,對參與研發、投標表現出較高的熱情。最終有3個頗具實力的廠家通過了資格預審,新電力,并接受《技術開發條件書》,在不確定中標的情況下,啟動了耗資巨大的研發工作?墒莾H過了20多天,招標項目組就收到廠家要求澄清技術參數的郵件。為此,項目組不得不花費大量時間在廠家、業主、設計單位之間進行溝通協調。 “20多封郵件,就是20多個待澄清的問題。我們每次都盡心盡力地去了解各方的準確意圖,形成明確的澄清問題和回復意見!闭袠隧椖拷M說,“只有廠家克服了這些瓶頸,后續工作才能推進! 招標項目組原計劃半年時間完成整個招標工作,可研發環節就花費了5個多月。2018年底,艱難又關鍵的研發工作終于結束。 389天,嚴謹、公正令人心服口服 2018年3月27日,李家峽水電站水輪機轉輪改造工程水輪機轉輪采購招標正式開標。第二天,首臺接受測試的模型就在第三方機構———中國水利水電科學研究院的試驗基地正式啟動模型的對比試驗。研發廠家的工程師親自拆箱組裝,將模型安裝到水力機械實驗室TP3模型通用試驗臺上。隨著水科院測試組長按下按鈕,為期15天的試驗開始了。此后,每臺模型都將接受一模一樣的“同臺測試”,以得出客觀、公正的檢測數據。 “根據水力機械相似理論,尺寸小、花費少的模型水輪機,在實驗室模擬出的各種工況下,短時間內就可以反映出任意尺寸的原型水輪機的性能?芍^‘眼見為實、優中選優’,足以讓客戶放心!闭袠隧椖拷M自信地告訴筆者。 50多天后,在監督組的監督下,招標項目組將封裝在5個盒子里幾十本、上百頁厚的《李家峽轉輪改造項目同臺對比試驗報告》交到了參加評標的各位專家手上。 一年多的努力,終于到了公布成果的時刻。 報告準確、清晰地呈現了模型的壓力脈動、能量、空化性能等關鍵數據。業主方欣喜地表示:“三臺模型的檢測數據都達到預期,投標價格也低于我們的概算值!薄翱吹剿麄兡樕嫌吵鲂θ,我們懸了一年的心終于放下來了!闭袠隧椖拷M回憶說。 6月29日,國家電投集團正式確認了中標廠家。歷時389天,中國電能成套40多年發展史上,時間最長、難度最大的招標工作圓滿結束。這家在電力物資采購服務領域擁有頂級品牌和口碑的老公司高舉服務的旗幟,再一次以真誠、專業、實力贏得了客戶的尊敬。大膽突破、創造歷史的新業績為她實現明天更美好的圖景再添驕傲的一筆。 |